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2020穿越市场周期 蓝光综合实力稳健进阶_新万博体育

发布时间:2021-10-06人气:
本文摘要:2020年1月11日,注定是载入史册的一年。

2020年1月11日,注定是载入史册的一年。对于房地产行业来说,疫情考验着企业的生存智慧,三条红线调控政策改变了以往房地产的发展逻辑。

这不是最好的时代,但也不是最坏的时代。而是进入了“潮平、两岸阔、风荡”的氛围。蓝光发展上海运营总部,正是在这个不平凡的一年。

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蓝光600466.SH坚持中强、稳健前行,利润与规模并重,实现高质量增长。在各大权威机构举办的评选中,蓝光凭借在综合实力、品牌价值、创新发展等方面的突出表现,荣获数十项大奖。其中,第14次、连续13年上榜中国综合房地产100强。

公司,并位列“2020中国房地产企业综合实力TOP20”;连续6年荣获沪深上市房地产公司投资价值TOP10,连续排名第4位;连续5年位列《财富》中国500强第251位;连续5年荣获“中国房地产企业品牌价值10强混合所有制”称号,排名第5,品质优良。价值高达382亿元。在通过行业周期从容面对精准投资、复工复产后,“生存与发展”成为当时房地产企业的重要命题。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿提出,弘扬红军长征精神,以革命乐观的态度,共同抗击疫情,共克时艰。此时,蓝光发展CEO赤峰接手了他的新任。最近,给全体员工发了一封信。

他提出,做自己该做的,不断提升自己的能力,根据环境变化调整投融资策略,快速响应市场,力争比别人早半步。为此,他提出蓝光2020年要做的四件事:精准投资、卓越运营、资本突破、创新。蓝光发展战略是基于对大势的清晰准确判断,即:中国经济中长期将继续向好,基本国情不会改变,改革进程房地产供给侧不变,“住、住、不炒”的政策不会变,房地产对中国经济的重要性不会变,房地产企业对中国经济发展的信心不会变。房地产业不会改变。

战略很明确。�� 技能将特别清晰:聚焦“高周转”项目,实施以城市为中心的政策,实施差异化的区域投资策略和动态管理;聚焦应该走和能走的城市,培育和聚焦重点城市。

向市场好、周转快、能力强的领域倾斜。既定战术下的执行能力也得到了极大的提升。2020年蓝光新增土地储备80%将落户新一线、二线和强势三线城市,并在重点区域继续深耕。据悉,新增投资近40%位于华东地区,明年可进一步提升至50%。

未来,蓝光将聚焦40多个重点城市,继续深耕细作。优秀的产品与时俱进。多年来,蓝光发展始终坚持“客户满意是我们的第一目标”的核心理念,unremi。

精益求精的产品品质,不断提升每一个细节。蓝光根据客户多元的文化审美偏好,提出了六款风格迥异、文化引领的产品线:芙蓉、永进、黑钻、长岛、未来、商务部。凭借过硬的产品实力,屡获殊荣。蓝色的。

��詹凭借领先的产品实力荣获2020中国“金燕奖”,荣获“2020中国房地产企业超级产品力”TOP10。同时,六大产品线也获得了行业荣誉的全满贯。其中,蓝光芙蓉系列荣获“2020中国房地产优秀原创产品品牌TOP1”;黑钻系列摘得“2020中国房地产示范标杆产品系列TOP1”和“2020中国房地产企业城市高端产品品牌TOP1”双桂冠;蓝光 永进系荣获“二强品牌”。2020年中国房地产精品项目的线索”。

蓝光故事始终与时俱进,因此蓝光推出“更懂生活,更懂你”的品牌主张,践行“打造美好生活”的产品主张。中国温度井”,成为“温度人居时代的引领者”。

“理解”和“温暖”也成为近年来业界和客户对蓝光产品和服务最普遍的评价数字化转型引领第三次创业 2020年,蓝光集团成立30年,公司启动第三次创业,蓝光发展的“第三次创业”是利用全面数字化,提高效率和效益。确立领先地位。

信息化系统和运行模式,为精细化管理和整体效率提升提供有力支撑。利用信息技术、大数据,和。我要提高投资的准确性、生产的质量和进度,同时确保质量、进度、文明施工和效率,并利用科技手段提高效率。

降低成本。2020年10月,2020CIO名人堂2020CIOHallofFameAwards荣誉榜全球正式发布。蓝光研发成功进入国际榜单,荣获被誉为“技术奥斯卡”的荣誉,成为该奖项设立以来唯一获此殊荣的中国。

企业。同时,在由全球知名技术市场研究机构IDC主办的“2020IDC中国数字化转型年度盛典”上,蓝光发展凭借在以下领域的阶段性成果荣获“2020IDC中国数字化转型领军CEO”奖数字化转型。

蓝光发展蓝图科技荣获“运营模式引领者”和“数字化转型项目新人物”。u-ray Development 相信高科技的方法和工具是公司控制的标准。诚信,赋能地产,不仅是发展转型的需要,也是企业管理提升带来的新利润点。蓝光发展应以规模化经营为转型试点,聚焦业务痛点,横向和纵向打通管理半径。

此次疫情中,蓝光依托在健康生活领域的研发经验,以参与健康住宅、智能住宅行业标准制定的视角,升级推出“蓝色卫士”四大安全生命系统,让过去的蓝光变绿、健康、聪明。社区长期探索的成果已经应用到项目和服务中,并在多个项目中落地。在数字化转型过程中,蓝光专注于核心。痛点,并将其作为解决数字化转型的切入点。

即贴近业务,解决业务痛点,通过数字化转型提升运营效率。组织变革使管理层能够释放红利。

2019年蓝光有16个领域,投资决策链条长,影响工作效率。随着蓝光在成都+上海的双总部,国有化进程进入深水区,蓝光区域数量下降到12个。�如果项目周转快,管理层也需要快速周转。

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“蓝光的组织架构变化,以配合公司快速的周转速度。显然,区域组织变革是精益管理,管理需要红利。没有组织变革,就没有精益管理。

同时,区域组织变革,它也是不可避免的重新。对蓝光的精准投资和城市深耕深感愤怒。

蓝光到2020年底将把区域整合为10个。未来,每个区域都将发展成为一个集团,总部平台化、区域公司化、自筹资金,简化区域与总部的关系。

组织结构由专业和敬业的人员组成。在公司管理架构调整的同时,蓝光正着力打造精英职业经理人团队,加强内生人才培养。蓝光发展首席行政官夏田表示,蓝光将内源性人才培养作为战略工程推进,系统规划人才发展体系,营造激活内源性人才的文化,构建内源性人才梯队。

为此,蓝光提出了三点要求。一是强调最高领导责任制。�。�系统各职能的带头人,区域主席和总裁,是内生人才培养和团队建设的第一责任人;二是人力设置,专业歌唱,各系统进行专业赋能训练体系建设,系统性提升团队作战能力,人力训练要支撑协调;三是坚持人才供应链培养的长远眼光,持续强化“童兵”,即着力培养闪耀生和朝阳生,建立总部区域轮岗培养机制。

今年,蓝光凭借成熟的组织能力和优秀的人才管理经验,荣获“2020中国房地产最佳雇主企业”,跻身“2020中国房地产企业组织力100强”。同时,以最好的解决方案和创新和公关。

在人力资本管理实践过程中的顽固理念,蓝光荣获2020年肯内克萨星跃奖“最佳雇主”,并凭借其创新的人才培养体系荣获“2020中国房地产大学生”。雇主首选品牌”。长期主义是时间的朋友。

2021年是蓝光发展的精益管理战略年和数字技术战略年,也是显而易见的。�� 蓝光开始第三次创业,立志做“长线者”。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿表示,蓝光发展的长期原则是脚踏实地、勤勉尽责、专注于主业,深入把握,不断学习,持续改进,实现战略目标;专注精神,精益求精,勇于创新,成就事业极致。蓝光发展CEO赤峰认为,公司的第三次创业。

跑马拉松而不是跑一两百米。要全面提升公司各项能力,尤其是核心能力;做好当前的事情,一步一个脚印。足迹,实现每一个短期目标,就有未来。2020年将是不平凡的一年,蓝光2021年将开启新征程。

编辑:张开新。


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